Компоненты, модули, шаблоны и другие Расширения Joomla

Многим не раз приходилось сталкиваться с таким понятием как наставничество. В данном процессе участвует опытный эксперт и новичок, которому необходима помощь. Сравнительно недавно начали использовать новомодные слова менторинг и менторство. В переводе с английского «mentoring» - это наставничество, в цели и задачи которого заложен гораздо более глубокий смысл.

 

Что такое менторинг (менторство) и кому он нужен?

Главным «потребителем» менторинга является бизнес-направление. Перспективные стартапы характеризуются уникальной идеей. Но, многие проекты не развиваются по причине нехватки столь необходимого опыта. Именно таким компаниям и необходим ментор, которому не нужно объяснять каковы основные цели и задачи наставничества. 

Ментор – это временный участник бизнес-процесса, который на определённый срок вливается в команду. Данный человек консультирует и помогает группе достичь определённых результатов. Наставник помогает своими знаниями и опытом. Но, речь в данном случае не идет о коучинге. Менторинг и коучинг часто путают и проводят параллель. Безусловно, ментор может использовать приемы коучинга, но есть существенные отличия.

 

Кто может быть ментором, исходя из целей и задач наставничества?

Речь идет об авторитетном эксперте в определённой области. Это человек, у которого есть практический опыт ведения бизнеса. Консультантами стартапов могут быть:

  • руководители/собственники успешного бизнеса;
  • топ-менеджеры крупных компаний;
  • опытные специалисты, которые хорошо разбираются в определённой сфере деятельности;
  • бизнесмены, с опытом успешного выхода на новые рынки.

 

Основные цели и задачи наставничества

Прибегая к услугам ментора, владелец бизнеса прекрасно понимает, какие перспективы перед ним открываются. Опытный наставник заставляет участником стартапа по-новому взглянуть на проект и на возможности, которые откроются для каждого, в случае успешной реализации идеи.

 

Менторинг помогает сотрудникам компании:

  • научиться мыслить стратегически;
  • принимать ключевые решения и оказывать помощь коллегам;
  • научиться проводить встречи, а также эффективно вести переговоры;
  • грамотно оценивать новые идеи;
  • правильно выбирать стратегии развития стартапа;
  • разрабатывать бизнес-план и искать инвесторов;
  • формировать команду проекта;
  • принимать решения, которые сделают проект инвестиционно-привлекательным.

 

Какие виды менторства (наставничества) различают?

Несмотря на то, что, основные цели и задачи наставничества, как правило, направлены на повышение эффективности бизнес процессов, существует и масса других направлений, где также не обойтись без опытного эксперта (ментора).

Выделяют:

  • наставничество на предприятии;
  • наставничество в медицине;
  • наставничество в образовании;
  • социальное наставничество и др.

 

Формальный и неформальный менторинг

В зависимости от целей и задач, существует разделение на формальное и неформальное наставничество. Оба вида менторинга кране важны для предприятия. Но лишь их грамотное сочетание гарантирует 100 % результат и эффективность всего процесса обучения персонала.

Формальное наставничество (менторинг)

В данном случае заранее устанавливаются цели, а также прописываются процедуры. Создается соответствующий регламент, который подкрепляется официальными приказами. Результаты работы ментора отслеживаются и измеряются. Выбор наставника для определенных наставляемых происходит по ряду жестких критериев. При успешной реализации формального наставничества все участники данного процесса получают соответствующие бонусы и денежные вознаграждения.

Неформальное наставничество (менторинг)

При неформальном менторинге речь идет об особой системе взаимоотношений, при которой сотрудничество проходит с учетом общих целей команды. При этом, неформальное наставничество возникать может стихийно. Однако, предпочтительнее, чтобы инициатива исходила от руководителя компании. При таком взаимодействии сотрудники компании чувствуют поддержку друг друга и в любой момент готовы прийти на помощь.

 

Каких результатов добиваются компании при помощи менторства?

Кроме основных задач, связанных с успешным запуском нового проекта, происходят ощутимые изменения и во многих других областях. В частности, происходит:

  • существенное снижение количества ошибок и сбоев в работе компании;
  • уменьшается текучка кадров;
  • налаживается взаимосвязь между сотрудниками компании;
  • повышается эффективность работы персонала на всех уровнях;
  • принципы самообучения сотрудников и оптимизируются затрат на обучение;
  • быстро достигаются поставленные цели;
  • происходит быстрая адаптация новых сотрудников;
  • укрепляются корпоративные ценности компании;
  • повышается мотивация и улучшается процесс коммуникации, а также информирования.

Менторство в современном его понятии - уникальный инструмент в руках руководителей компаний. Решаются актуальные проблемы и открываются новые горизонты. Научившись эффективно применять на практике принципы наставничества, можно на 100 % быть уверенным в успешной реализации нового проекта и развития основного бизнеса. 


 

Left menu
Яндекс.Метрика