Менторинг (mentoring)

Что такое наставничество, всем хорошо известно. В данном процессе участвует опытный эксперт и новичок, которому необходима помощь. Сравнительно недавно начали использовать новомодное слово «менторинг».В переводе с английского «mentoring» - это наставничество, но в это слово вложен гораздо более глубокий смысл.

 

Что такое менторинг и кому он нужен?

Главным «потребителем» менторинга является бизнес-направление. Перспективные стартапы характеризуются уникальной идеей. Но, многие проекты не развиваются по причине нехватки столь необходимого опыта. Именно таким компаниям и необходим ментор.

Ментор – это временный участник бизнес-процесса, который на определённый срок вливается в команду. Данный человек консультирует и помогает группе достичь определённых результатов. Ментор помогает своими знаниями и опытом. Но, речь в данном случае не идет о коучинге. Менторинг и коучинг часто путают и проводят параллель. Безусловно, ментор может использовать приемы коучинга, но есть существенные отличия.

 

Кто может быть наставником?

Речь идет об авторитетном эксперте в определённой области. Это человек, у которого есть практический опыт ведения бизнеса. Консультантами стартапов могут быть:

  • руководители/собственники успешного бизнеса
  • топ-менеджеры крупных компаний
  • опытные специалисты которые хорошо разбираются в определённой сфере деятельности
  • бизнесмены, с опытом успешного выхода на новые рынки

 

Менторинг и его основные функции

Прибегая к услугам ментора, владелец бизнеса прекрасно понимает, какие перспективы перед ним открываются. Опытный наставник заставляет участником стартапа по-новому взглянуть на проект и на возможности, которые откроются для каждого, в случае успешной реализации идеи.

 

Менторинг помогает сотрудникам компании:

  • научиться мыслить стратегически
  • принимать ключевые решения и оказывать помощь коллегам
  • научиться проводить встречи, а также эффективно вести переговоры
  • грамотно оценивать новые идеи
  • правильно выбирать стратегии развития стартапа
  • разрабатывать бизнес-план и искать инвесторов
  • формировать команду проекта
  • принимать решения, которые сделают проект инвестиционно-привлекательным

 

Какие виды менторинга (наставничества) различают?

Несмотря на то, что менторинг чаще всего применяется в сфере предпринимательской деятельности, существует и масса других направлений, где также не обойтись без опытного эксперта (ментора).

Выделяют:

  • наставничество на предприятии
  • наставничество в медицине
  • наставничество в образовании
  • социальное наставничество и др.

 

Формальный и неформальный менторинг

Существует разделение на формальное и неформальное наставничество. Оба вида менторинга кране важны для предприятия. Но, лишь их грамотное сочетание гарантирует 100 % результат и эффективность всего процесса обучения персонала.

Формальное наставничество (менторинг)

В данном случае заранее устанавливаются цели, а также прописываются процедуры. Создается соответствующий регламент, который подкрепляется официальными приказами. Результаты работы ментора отслеживаются и измеряются. Выбор наставника для определенных наставляемых происходит по ряду жестких критериев. При успешной реализации формального наставничества все участники данного процесса получают соответствующие бонусы и денежные вознаграждения.

Неформальное наставничество (менторинг)

При неформальном менторинге речь идет об особой системе взаимоотношений, при которой сотрудничество проходит с учетом общих целей команды. При этом, неформальное наставничество возникать может стихийно. Однако, предпочтительнее, чтобы инициатива исходила от руководителя компании. При таком взаимодействии сотрудники компании чувствуют поддержку друг друга и в любой момент готовы прийти на помощь.

 

Каких результатов добиваются компании при помощи менторинга?

Кроме основных задач, связанных с успешным запуском нового проекта, происходят ощутимые изменения и во многих других областях. В частности, происходит:

  • существенное снижение количества ошибок и сбоев в работе компании
  • уменьшается текучка кадров
  • налаживается взаимосвязь между сотрудниками компании
  • повышается эффективность работы персонала на всех уровнях
  • принципы самообучения сотрудников и оптимизируются затрат на обучение
  • быстро достигаются поставленные цели
  • происходит быстрая адаптация новых сотрудников
  • укрепляются корпоративные ценности компании
  • повышается мотивация и улучшается процесс коммуникации, а также информирования

Менторинг в современном его понятии - уникальный инструмент в руках руководителей компаний. Решаются актуальные проблемы и открываются новые горизонты. Научившись эффективно применять на практике принципы наставничества можно на 100 % быть уверенным в успешной реализации нового проекта и развития основного бизнеса. 


 Другие статьи по теме:

гарантии

Авторы ForexAccess.ru не несут ответственность за действия проектов/компаний, описанных на ресурсе. Все материалы, опубликованные на сайте, носят исключительно информационный характер.

авторские права

Все материалы, размещенные на ForexAccess.ru являются интеллектуальной собственностью авторов. Запрещена перепечатка, либо иное использование материалов без разрешения правообладателя. В случае использования статей, обязательна ссылка на ForexAccess.ru

Обратная связь

По вопросам о размещении рекламы на ForexAccess.ru, обращайтесь к нам через .
forexaccess
forexaccess
Яндекс.Метрика